讲师版案例：多源资料决策简报引擎
这个案例为什么值得重点讲
成人工作里最耗精力的，往往不是“搜资料”，而是：
- 看很多资料
- 把信息压缩
- 找共识和分歧
- 形成建议动作
这个案例最能让学员意识到，Codex 的价值不是替你搜一个答案，而是协助你完成“阅读 -> 整理 -> 比较 -> 简报”的整条链路。
适用课程
- 成人效率营
- 重点适用于第 5 课，也适合企业班第一课的第二个震撼案例
AI 风格 PPT 文件
原始素材附件
你要带着学员完成什么
- 把多份来源不同的资料压缩成一页简报
- 产出 FAQ 和建议动作
- 讲清楚“摘要”和“判断”的区别
建议演示页节奏
| 页次 | 时间 | 目标 |
|---|---|---|
| 第 1 页 | 5 分钟 | 展示资料很多、看不完的现实 |
| 第 2 页 | 6 分钟 | 解释为什么真正难的是“形成判断” |
| 第 3 页 | 10 分钟 | 先做按来源摘要 |
| 第 4 页 | 10 分钟 | 再做共同结论和分歧点 |
| 第 5 页 | 8 分钟 | 生成管理层简报和 FAQ |
| 第 6 页 | 8 分钟 | 生成建议动作并复核依据 |
逐页演示脚本
第 1 页：先让学员代入焦虑
讲师可说：
你可能不是不会做研究，而是根本没有时间把 8 份材料看完、比较完、再整理成可以汇报的版本。
第 2 页：讲清楚输出目标
强调：
- 不是“帮我总结一下”
- 而是“帮我提炼共同点、分歧点、FAQ 和下一步动作”
第 3 页：先按来源整理
第一轮提示词：
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请根据以下多份资料摘要，先按来源分别整理每份资料的核心观点、风险和限制。
要求：
- 每份资料单独输出
- 不要急着做总判断第 4 页：做横向比较
第二轮提示词：
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请基于这些资料，继续输出：
1. 共同结论
2. 分歧点
3. 当前最值得关注的风险
要求：
- 用适合管理层快速阅读的语言
- 单独指出哪些地方证据不足第 5 页：生成决策简报
第三轮提示词：
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请根据前面的整理结果，生成：
1. 一页管理层决策简报
2. 8 条 FAQ
要求：
- 简报重点突出，不要铺陈太长
- FAQ 要覆盖管理层最可能追问的问题第 6 页：生成建议动作并讲边界
第四轮提示词：
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请继续输出 3 条建议动作，并说明每条建议动作主要依据哪类资料。
要求：
- 建议动作必须具体、可执行
- 不要把推测写成结论常见卡点
- 学员容易把“摘要”当成“已经完成研究”
- 容易忽略分歧点和证据不足的部分
- 输出很好看，但没有行动建议
讲师提醒
- 这节课最能打动做汇报、做政策研究、做业务分析的人
- 一定要讲清楚来源核验和人工判断仍然必要